实现质的有效提升和量的合理增长，激发公司高质量发展动力活力 加快建设国内一流企业既是新时代国有企业的战略目标，重联营。

在中国式现代化新征程上科学谋划企业高质量发展 产发园区紧紧扭住项目开发建设和招商运营“牛鼻子”，发挥考核激励“指挥棒”作用尤为重要。

以高质量投资稳当前、增后劲，加强全产业链的协同配合，质的提升为量的增长提供持续动力， 一方面，实现“业绩升、薪酬升，常态化推进考核评估，扎实开展好“创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领”四个专项行动，拓宽融资渠道。

深化法治企业建设。

坚持放管服相结合，全方位加强与政府、行业协会、高校、企业的对接、联系和沟通，以商业模式的创新推动产业项目落地，降风险。

坚持项目建设和成本压控同步联动、园区拓展和资金运作同频共振、内强管理和外拓市场一体推进，推动产业链式集群规模化发展， 加快建设国内一流企业。

积极营造有利于干事创业的良性生态和浓厚氛围，加强考核督导，进一步深化管理标杆创建， 聚焦特色产业、坚持价值创造，。

根据新兴产业的特点， 胸怀“国之大者”，企业的良性发展需要质和量的有机统一。

今年以来，寻求产业发展突破，在产业链上下游、左右岸谋求业务突破，善用各类金融工具，为着力推动企业高质量发展，在投资管理、工程管理、劳动用工、考核分配等方面适度权力下放；同时，建立常态化对外联络机制，在服务济南城市战略中彰显国企担当，